【 编者按】8月24日，人民网刊载了一篇题为《跨越之歌看天华—菏泽天华实业有限公司崛起腾飞大纪实》的文稿，让菏泽本土知名的房地产开发企业——天华实业声名远扬。连日来，“天华精神”和“天华经验”被奉为开发企业的成功范例，在当地被广为流传。

跨越之歌看天华—菏泽天华实业有限公司崛起腾飞大纪实

张国旺

    新世纪的第二个十年，已悄然起步；

    天华地产的第七个年头，也御风启航！

    七年只是历史长河的短暂的一瞬，但之于天华地产却有着非同寻常的意义。

    站在七年的坐标点上，梳理回望天华公司的成长历程， 细探天华实业的崛起之源，是发展，让天华地产繁花似锦香飘菏泽；是品质，让天华地产扎根沃土冠盖花城；是战略，让天华地产披荆斩棘滚滚向前……

    不敢说这是一个样本，更不敢说这是一段传奇，从组建之初的7个创业人员艰难起步，经过6个年头的风雨兼程，从无到有、从小到大、从弱到强，从800万元注册资金起步到目前固定资产5亿余元……短短七年时间，矢志不渝的天华人开启了一条披荆斩棘而又坚定执着、负重奋进而又光荣豪迈的未来坦途。

    发展篇：

    荣耀的历程  闪光的足迹

    回溯天华地产发展的起点，我们需要从一个团队说起，因为他们，直接催生并见证了天华的成长。

    2004年菏泽房地产市场尚处于起步阶段，大规模的城市建设和综合开发还未启动，很多人对菏泽未来房地产市场的走向都没有清晰的把握。就是在这样的时代背景下，公司首任总经理兼董事长的苏红军同志，怀着对创业的激情和梦想，率队带领7名初创人员，于2004年12月28日，组建了菏泽天华实业有限公司。

    初创伊始，基础亟待完善、人才十分紧缺、资金相对紧张，并且还要面对强势项目较少、核心竞争力不强等等诸多困难。因此，如何在严峻的形势下快速的打开局面，成为了创业团队面临的最迫切的问题。这是一场空前的考验，更是一场无声的战役。他们在对国家宏观政策正确把握的基础上，通过对本地房地产市场深入细致考察，创业团队坚决摒弃投机行为，准确地将公司主业定位为城市住宅开发，“造老百姓买得起的房子”。事实证明，正是领导层对市场的精准认识和务实稳健的发展思路，才有了天华接下来踏实而健康的成长之路。

    在“内强管理、外抓市场”的战略导向下，天华人沿着“做实工作，做强企业，跨越发展”的工作思路，高点定位，自我加压，大胆探索，创新管理，团结和带领全体员工，迎难而上，艰苦努力，奋力拼搏，走出了一条快速扩张的发展之路。公司创立至今，始终以“建精品楼盘，圆万家梦想”的宏大追求为己任，秉承“共建和谐天华,共享天华成功”的企业宗旨，遵循“精品源于人品，一切为了消费者”的从业精神，专注于高品质物业的开发，产品类型覆盖中端、中高端、高端住宅及商业地产等多个产品系列。目前已成功开发了花都商埠二期、铝材市场、小商品城、金都华庭、润通苑、菏泽汽车西站、中国牡丹商贸城一期、二期、交通家园、天华领秀城、天华明珠等一批商城和住宅小区，积累了良好的开发业绩。这些相继完成的开发实践为天华地产打开了一个成长的空间，也为日后的精品之路积累了丰富的开发经验，奠定了扎实的“内功”基础。

    皇天不负有心人，经过创业团队坚持不懈的拼搏努力，出色地完成了天华最原始的积淀，实现了真正意义上的迎风起跳和逆势上扬。凭借牡丹之乡独特的地理环境、厚重的历史积淀和丰富的文化底蕴，历经7年的科学运作、稳步发展，乘势崛起，现已发展成为一家以房地产开发为龙头，建安工程为主体的综合性企业集团，公司具备了从前期调研、产品定位、方案规划、产品设计、开发建设、营销推广和物业服务等全面的营运能力。现有员工300余人、固定资产超过5亿元，具有房地产开发二级资质，工程建筑二级资质，物业管理二级资质，运作下属企业和项目及实体20余个。

    就这样，在朝阳中升起，在奋斗中前行，天华地产的成长与发展走过了一连串闪光的足迹。

    中共菏泽市委书记赵润田、市长刘士合在不同时间，不同场合，对天华地产所取得的成绩给予了充分肯定，他们说天华实业有限公司发展步子快、作风实，有力提升了菏泽城市建设的新形象，天华地产取得成绩，是全市科学发展、加快发展的有力体现。并且要求天华地产在今年这个困难和挑战重重的一年再谋新的跨越。

    原市委副书记王浩、副市长刘新云和市建设局局长王乃光都是分管城建的领导干部，他们无不对天华近几年的发展步伐交相称赞：“天华地产几年来迈上一个新的台阶，这得益于前后三届干部队伍的奋勇争先！市委、市政府非常满意！”

    志向篇：

    志向远大  蓝图宏伟

    2009年，是天华地产成长史上又一个值得铭记的一年。

    几经薪火相传，历经三任领导，2009年10月份，天华实业又迎来了一届新的领导班子，善于谋划、精于管理的刘涛同志火速上任公司董事长，年富力强、强于执行的李平新任公司新一届总经理。天华新一届领导班子重新搭建，一支专业、高效应对瞬息万变市场能力的管理团队快速融合。他们在前两任领导打下的坚实基础上，以前瞻性的战略思维，再度擂响了天华地产项目开发建设的战鼓，重新打造企业要素聚集平台，开启了天华事业“专业化、流程化、规范化、精细化”全新的事业版图。

    新班子上任后，他们扑下身子，沉到基层部门、项目部、班组，一遍遍实地开展调查研究，与员工触膝交谈，倾听员工的意见和建议。很快企业的情况了然于胸，干部员工的思想脉搏“号准”了，一整套“施政方略”在管理层的脑海中酝酿形成了。刘涛董事长和李平总经理笃信，事业是一件件地干出来的。他们与领导班子其他成员一道带领全体干部员工在充满希望与挑战的新起点上开始了艰苦的跋涉。

    “天华地产要实现跨越式发展，就必须在管理上谋取自己的特色之路。我们要努力配合市委市政府城市建设工作部署，积极争取好、发挥好政策优势，努力提升企业市场竞争实力。同时，把工作的突破口、着力点放在转机制、抓管理、练内功、增效益上，通过管理创新、机制创新和制度创新，进一步提升企业竞争能力和效益水平，充分发挥天华在全市本土房地产开发企业中的骨干带头、辐射带动和效益支撑等方面的重要作用。”刘涛董事长如是说。

    2010年新年伊始，经过充分的研究论证，天华再次进行了战略调整，完成了未来五年的战略规划。新一轮规划期内，天华着重于以ISO的思想和方法，全力推行“四化”管理，以此完成战略的落地与执行，实施组织流程制度的再造，重装上阵，扬起新的航帆。与此同时，作为引领天华未来发展的领航人，刘涛董事长经过冷静思考和反复酝酿，立志打造一支有集体尊严和荣誉感的员工队伍，并明确提出了三年内实现“天华崛起腾飞”的战略构想。

    做企业犹如跑马拉松，更是一场接力赛，若想更快更稳健地问鼎心中目标，通向全新的事业版图，天华前路且长。但睿智进取的天华人以探索者的姿态静思，以实干者的脚步前行，重新规划出了企业今后发展的四大业务板块：

    房地产板块，依靠良好企业信誉，在区域范围内塑造较高的品牌影响力，力争2—3年内使天华公司成为在项目策划、营销、产品设计、成本控制、工程施工管理等方面，成为国内较高水平的公司。新领导班子上任两年多来，通过科学运作，稳健发展，天华公司实现了突飞猛进的发展，公司成为菏泽本土资质最高的房地产开发企业，拥有国家二级房地产开发资质。企业实现了由单一项目开发到多项目同步开发的重大转变，目前7大项目同步推进，年开发量达70万余平方米，占菏泽八县两区总开发量的1/10，年创利润较上任之初增长6倍之多。

    四是金通物业公司托管的金都华庭小区在全市物业项目综合评比中获得第一；五是天华混凝土公司在全市商砼行业综合检查评比活动中获得第一；六是天华明珠项目是全市第一个获得“省级安全文明示范小区”和“省级安全文明工地”称号的项目；七是牡丹万象城项目在上半年全市大项目观摩评比活动中名列前茅，八县两区竞相组织观摩学习，在菏泽尚属首例。

    建筑板块，在项目管理、项目经营培训、项目经理引进、公司管理人才引进等方面加强修炼，在2年内争取兼并、承包、收购、联营等方式，扩大2—3个拥有二级自己的建筑企业，在机会合适时组建天华建筑集团。目前天华建工集团的筹建工作已初见成效，初步完成了组织架构和岗位设置，理顺了管理流程，在推行标准化管理的同时，尽可能地扩大了市场份额，企业晋升为二级资质，为建工集团早日组建成功奠定了基础。所承建的项目，无论从现场规范、质量管理、文明施工等方面都取得了非常好的成绩，公司开发项目合格率100%，优良率95%以上，其中金都华庭小区在全市物业项目综合评比中获得第一，天华明珠项目是全市第一个获得“省级安全文明示范小区”的殊荣；牡丹万象城项目在上半年全市大项目观摩评比活动中名列前茅，成为八县一区竞相观摩学习的典范。

    财务板块，加强融资能力、税务筹划能力，适时把财务部转化为财务（投资）公司，具备强力多渠道融资能力、投资能力、高盈利能力，成为推动发展公司的发动机。天华作为本土纯民营股份龙头企业，新班子上任以来，先后与多家银行建立了战略合作伙伴关系，得到各大中型银行和金融机构的大力支持；凭借较高的品牌知名度和商业信誉，与地方政府关系融洽和谐，能争取到政府多项税费减免和财政扶持优惠政策等，较好地满足了公司经营发展的资金需要。特别是牡丹万象城、金都华府、亨达经济适用房等大项目、重点项目、民心项目的前期运作和承建，进一步提升了公司在菏泽的影响力，天华地产品牌价值已经逐步体现，我们的事业得到了社会的支持，赢得了一些社会资源。

    投资管理板块：对现有公司，通过积极有效的管理手段、办法，使其管理上有大幅提升，规模上增长，经济效益及社会影响力，成为各自行业排头兵。实际工作中，天华投资板块，都积极主动地自寻出路，自谋发展，靠各自的扎实工作，超常付出，换来了应有收获，经营创收工作较之前有了较大程度的提高。   “四大发展板块” 相对独立而又互为一体，功能各异而又相互依存，构成了天华近阶段重点突出而又充满潜力的发展格局，睿智进取的天华人也正沿着这个发展规划，一步一个脚印，阔步前进。

    实干篇：

    斗志昂扬  真抓实干

    “任何一项伟大的事业背后，必然存在着伟大的精神力量。”著名社会学家马克思•韦伯曾对推动经济发展的动力作如此评价。置身于天华人中间，我们强烈地感受到了这种力量。目前，在刘涛董事长和李平总经理的带领下，天华地产精干的领导班子和管理团队执有的那份共同价值观，产生了强大的凝聚力和强烈的使命感，创业的理想、拼搏的激情，以及长远务实的眼光、积极稳健的战略，催生出一个朝气蓬勃的天华实业。

    在这个公司里，不管你什么时候、到什么地方、干什么事，总有一种力量提醒你随时努力工作。这种力量，发端于每个员工的灵魂深处，内化为一种对公司、对工作高度负责的使命感。这种使命感成为员工拼搏进取的内在动力。

    新班子组建两年多来，公司几位领导，工作起来没有什么白天黑夜，更没有什么星期天节假日。而是哪里出现问题，就把办公办到哪里。为了节约开会时间，每个星期经理办公会都放在晚上进行。公司总经理李平自上任以来，从没有过节假日，中午从未回家吃过一顿热饭，自早7点到晚10点，不是在工地调度就是在办公室研究解决企业发展难题。

    有好的领导身先士卒，带动所有人都努力工作，无私奉献。两年多来，由于开发量大，工作任务重，工期紧，所有的工程项目人员，几乎没有节假日，没有星期天，为了工程需要，他们坚守工作岗位，吃住在工地，舍小家为大家；中层管理人员，常年忙于工作任务，一心扑在工作上，很少顾及家庭生活。有的无暇顾及上学的孩子，有的很少顾及自己的身体，坚持带病工作、往返奔波，这种忘我工作的精神，感染着身边每一个人；平凡岗位上，涌现了一批不平凡的同志，为了天华的事业，无暇顾及住院的家人，干工作兢兢业业，无私奉献；甚至由于工作量大，不少同志们经常加班到深夜，从不讲条件，不讨价还价。大家超常的工作强度和敬业精神，是天华前进过程中不可或缺的力量，每位同志的事迹一件件、一桩桩诉说不完。

    更值得让人敬佩的是，还有不少同志当初在天华最需要的时候，自告奋勇加入天华，为天华发展出力献策、艰苦创业，立下了汗马功劳；在企业改革调整中，他们从企业发展大局出发，自愿请缨离开了天华公司，正是这种自我奉献的精神，时刻激励着现在的天华人不敢有丝毫的松懈，努力工作，奋勇向前！

    这就是天华人，做人堂堂正正，顶天立地；做事踏踏实实，敢作敢为。在组建到现在不足一年的时间里，完成了企业管理体制机制、制度创新方面进行了大胆探索和尝试；建立并完善了一套专业化、流程化方面的管理制度，规范了管理，提高了管理的针对性、有效性，取得了预期效果：百货大市场二期项目，仅用10个月的时间，实现了当年开工、当年竣工、当年清盘，创造了菏泽房产开发、销售的奇迹。目前开发建设的天华交通家园、天华领秀城项目顺应了市区向东拓展的趋势，加速了菏泽城市东移的步伐，为菏泽住宅建设上规模、上档次起到了一定的示范和推动作用。两个项目双双荣获“菏泽百姓喜爱的十大楼盘”荣誉称号。交通家园项目还被市安全监督站评为2009年度市级安全生产文明施工小区，开创了群体工程优良的先例。亨达经济适用房项目的建设，响应了政府大力增加保障性住房建设的的号召，拉开公司政府项目代建的序幕。牡丹万象城项目是菏泽首个城市综合体项目，与金都华府项目同时被列为市区两级政府的重点工程项目。两大项目双双落成，不仅为政府创造更多税收，为社会提供更多就业岗位，还大大提升全市人民的生活层次和生活水平，同时也为菏泽平添了一个地标性的建筑。

    管理篇：

    内外兼修  坚实基业

    对房产开发事业，新任刘涛董事长有着自己的独特认识：没有对生活的热爱之情，纯商业或者纯技术的工程操作不可能做出真正的好楼盘，更不要说一个备具人文关怀、经得起时间考验的人居社区了。因此，“做优秀员工，建精品工程，求完美管理，建和谐企业”成为了天华企业文化中的一条重要理念。不仅如此，与此一脉相承的“共建和谐天华，共享天华成功”的共享文化也固化成为了天华的核心价值观。

    企业是一个团队，是由一群人组成的，其品质也受这些人的品质影响，因此，在天华文化中，将“团队成长”放在了第一位，坚持“诚信、合作、务实、创新”的企业精神，遵循“精品源于人品，一切为了消费者”的从业精神，努力经营一支高素质、专业化的人才队伍。新一届领导班子自上任以来，全体天华正以实现“天华崛起腾飞”为庄严使命，按照董事长提出的“房地产、建筑、财务、投资管理”四大发展板块，以规范化管理为主线，科学运作，深入贯彻“四化”管理，努力奋进，不断从发展中创造价值，从发展中提升能力，2010年天华顺利晋升为房地产开发二级资质，被评为“菏泽市10强房地产企业”，天华领秀城项目再次被评为“百姓喜爱的十大楼盘”。2011年上半年企业盈利较去年同期几乎翻了一番，创造了天华地产成立以来的最高水平。实际工作中，李平总经理还适时提出了“六个转变”，着力推进了“五种能力”提升，集中组织了多次提升团队能力的培训，多次亲自带领团队外出考察学习，在推进天华地产跨越发展的过程中，天华人的观念、思想、精神面貌、创业劲头更加饱满，一支有集体尊严和荣誉感的天华团队正在快速形成。

    细数天华地产发展的历史，天华地产始终致力于以房地产开发为龙头，以建安工程为主体的发展主线，从来没有动摇；多年持续、健康的发展战略得到了客户、银行、政府等多方信任，建立起了良好的信用体系。于此同时，公司一贯坚持以人为本的人性化管理模式，既重视员工的学习成长，又注重最大限度地给予人文关怀。一方面，在企业内部管理上，公司领导班子坚持依靠员工办好企业，坚持民主管理和科学决策。在企业发展战略、重大投资等事关企业发展的重大事项及涉及员工切身利益的事项上，决策前广泛听取员工意见、集思广益，博采众智，激发员工参与管理公司的热情；另一方面，公司以基层组织为载体，开展丰富多彩的教育和培训活动，充实员工生活，增强企业凝聚力和向心力。

    同时，为了充分发挥人才优势，天华地产对传统的用人机制进行改革，形成了一套使人才引得进、留得住、用得好的管理体系。全体干部员工每半年进行一次综合考评，形成能者上、平者让、庸者下、公平、公正、公开的“赛马”机制，予以长期坚持，激活了人的积极因素，依据“责任大小、贡献多少、工作含量、工作效率、劳动强度、劳动成果”来考察核发每个员工应有的工资待遇及劳动报酬。

    没有规矩，不成方圆。天华地产虽然是一家民营企业“家族式”的痕迹。公司完全按照现代企业制度的要求进行规范操作。从企业的组织结构看，建立了完善的企业法人治理机构，产权清晰，责权分明。随着企业的不断成长，经营规模逐渐扩大，管理上面也提出了更多要求，为此，刘涛董事长不失时机地提出了建章立制，规范运作，加强内部审计，以制度来防范各种经营风险。2010年，制定并开展了“管理效益年”活动，着重强化了企业基础工作。先后全面制订和完善了企业行政、人事、财务、工程、安全等5大类、30项、6万多字的《企业管理手册》，规范了管理程序，从细节入手，为实现零缺陷管理提供有效的操作示范文本。

    目前，在管理的流程化和规范化方面有了新的提升，房地产开发方面的一部分制度流程已经装订成册，并推广实施，企业整体运营效率得到一定提高。特别是需要多部门配合的重点工作任务，李平总经理根据需要，及时成立跨部门合作的专项指挥部，充分发挥不同部门之间协同效应。这是对系统化、整体运营的有益探索，一方面能够把我们的团队优势和综合优势发挥出来，另一方面能够把一些好的经验迅速的推广到别的部门，能够迅速弥补相应部门的一些短板。

    正是这种持之以恒的内外兼修，使得天华不仅在产品上匠心独具，倍受欢迎，在企业品牌和社会美誉度上也不断上升。企业连续多年被评为“菏泽市诚信房地产企业”、工商银行“AA级企业”、“中国淮海地区诚信房地产开发企业”、被授予山东省希望工程圆梦行动贡献单位。2010年被评为“菏泽市房地产十强企业”。

    诚信篇：

    以诚为本  信誉至上

    一个极富责任心和爱心的企业，一个坚守诚信的企业，一个具备良好声誉的企业，才是一个有竞争力和生命力的企业。从企业的社会责任感看天华的发展之路，诚信和人本就是天华地产长期积累的宝贵财富。

    诚信是做人之本，更是立业之基。天华地产始终坚持“诚信立企”的理念不动摇，坚持“真诚服务业主”的精神不放弃，坚持“责任重于泰山”的意识不改变。从履行基本责任到高层次的回报社会，2004年以来，天华地产为家乡贡献税收过亿元，是全市屈指可数的纳税大户。现在的天华地产，不仅是菏泽的骄傲，而且是菏泽280余家房地产开发企业的一面旗帜，他以“信誉、品牌、发展、奉献”的企业发展理念为基点，通过过硬的质量和优质的服务，探索出了一条企业与社会和谐共生、共荣、可持续的发展道路。

    对客户负责是“以人为本”的具体体现，也取得了众多业主的高度信任，赢得了包括政府、银行和行业主管部门的高度肯定。天华地产始终把客户的寻求放在第一位，确立了“不断为客户提供持续的、周到的、满意的高质量服务”的服务理念，将“每个客户视作朋友”的服务宗旨贯穿于提供优质的始终。近年来，根据管理体系的要求，公司还定期对顾客满意率进行测试，对客户进行质量回访，确定客户的现在需求，并进行数据分析，测试客户满意程度。如客户投诉，公司会有专人登记，在一周内组织实地查看，进行原因分析，并根据实际情况，进行处理，最终使客户满意。

    这几年，天华地产按照“全面开花，重点突破”的原则，既承建了一大批一般型工程，又完成了具有代表性的大型项目、标志性建筑的施工任务。金都华庭、中国牡丹商贸城一期、二期，天华交通家园等诸多菏泽市重点建设工程，天华地产以严密的施工计划、快捷的建设工期，圆满完成了菏泽市委、市政府及城市建设指挥部交给一项又一项光荣任务，塑造了一个又一个精品，创造了一个又一个辉煌，从而奠定了在菏泽房地产市场上的龙头地位。同时，更以更精湛的质量、高超的技术、诚信的经营，得到了省市领导、专家们的高度评价和荣誉。公司开发的楼盘屡次荣获嘉奖，连续多年被评为“山东省优秀住宅小区”、“菏泽百姓喜爱的十大楼盘”、“菏泽市最佳宜居楼盘大奖”、“2010年度潜力楼盘大奖”等一系列荣誉称号。

    责任篇：

    厚德载物  心系善业

    中国儒家思想中有“达则兼济天下”的责任心，生长在菏泽这片浸润孔孟文化气质土地上的天华人，亦是怀着这样一颗承担责任，感恩社会的赤子之心，在创业的过程中继承了中华民族勤劳坚韧、不屈不挠的精神，成就了天华地产的一片天地。与此同时，他们也发扬着中华民族知遇感恩的传统美德，让天华地产的成长壮大受益匪浅。

    对于企业社会责任的理解，天华人认为首先要回归，即企业社会责任不仅仅是捐了多少款，做了多少慈善活动等简单的慈善行为，而应该是一个多层次的体系，包括对客户、对股东、对员工、对合作伙伴、对环境、对行业，以及对社会等多方面的责任，这其中，企业的产品责任应该放在第一位的。同时，诚信、责任和慈善，是房地产行业应树立的新形象。这一美德使他们常怀一颗感恩的心，用真情回报社会，用行动履行承诺。在他们看来，事业的成功，决不是个人力量所致，离不开社会各级的鼎力相助，离不开全体员工的顽强拼搏。所以在企业发展的过程中，他们始终不忘回报社会，热心社会公益事业，长期坚持扶贫济困、慈善捐助。

    比如天华交通家园项目，是为了改善交通集团内部广大职工住房条件，回报广大股东，由天华公司投资兴建的小区。项目建设之初全部按成本价进行了认购，并向购房户郑重承诺：凡签约购买交通家园的业主，在竣工交付前可以“无理由退房”，无需说明任何原因。公司则将全额退还已交房款，再退还已付房款的银行利息。

    这一在菏泽房产界的首创举动，一时引起轰动，有业内人士更将此举评价为“标志着菏泽市房地产市场的成熟”。确实，这一措施降低了百姓的置业风险，解除了消费者的顾虑，使他们在购房时吃下了一颗定心丸，便于真正买到称心如意的房子。与此相对应的是公司收益有所减少，但企业的信誉度得到提高。对此，刘涛一董事长说：“销售过程中透明的做法，是对房产品质量、品质的一次透明检验，也是对天华公司实力的检验。”

    事实上，在天华6年的成长历程中，都在努力地修养“上善若水”的气质，践行与社会保持和谐关系的责任。天华人将“共建和谐天华,共享天华成功”的企业宗旨落实到社会公益事业中。注重关心帮助社会弱势群体，积极为贫困、受灾地区群众捐款捐物。公司每年都捐款资助家庭贫困的中学生数名；在菏泽市历年“慈心一日捐”中，天华地产也是积极响应，踊跃捐资。2008年汶川特大地震、2010青海玉树地震，天华地产不仅在灾难发生第二天就带头捐款，更是发动力量，多次为灾区送去捐助。

    作为一个有社会责任感的企业，天华地产受到了政府和相关部门的褒扬，2010年5月份，顺利获得由省建设厅批准、颁发，国家建设部备案的“房地产开发企业贰级资质证书”，成为菏泽首家获此殊荣的本土开发企业，全市280多家房地产开发企业中，第二家拥有房地产开发二级资质的企业。企业连续多年被授予“山东省希望工程圆梦行动贡献单位”荣誉。

    一个7年过去了，另一个7年即将开始。站在时间的巨轮上，流逝的是岁月，不变的是天华地产为客户、为员工、为社会尽心尽责的信念。往事如风，当这些定格在岁月中的画面如电影般回放时，我们重温到的不仅仅是一段段故事，还有故事背后积聚的精神动力。对于一个胸怀壮志的企业而言，更喜欢将这些力量渗进对未来的憧憬。我们期待着下一个7年，因为我们相信许多美好奇迹正等待着我们去书写。