为总结前三季度工作情况，安排部署第四季度及明年的工作重点，根据总公司要求和公司实际工作需要，11月19日下午3点，菏泽天华建工集团在二楼会议室召开了第三季度工作总结会，会议由李克明书记主持。集团公司领导班子、各部门负责人、指挥部负责人及基层单位负责同志参加了会议。

    会上，汪波涛副总经理、崔建峰常务副总经理、李修京副总经理、平纪强总工程师分别针对各自分管的工作，依次对天华建工集团2011年度1—10月份的情况做了汇报。

    李克明书记对天华建工集团1—10月份的生产经营情况做了总结，对2012年的工作重点做了总体部署。他指出，前三季度天华建工从营业收入增加到组织架构的完善，从思想的解放到工作标准的提升，从资质升级到省级安全文明小区的验收，各项工作均稳步提升，全面完成了总公司下达的各项任务和目标，这些成绩的取得是全体干部职工共同努力的结果，但是在看到成绩的同时，我们更应该看到自身的不足指出，如员工队伍的整体素质和综合竞争力还有待提高，人才引进和人员培训工作还有待加强，项目管理和成本控制还有待深入，经营管理水平和提升速度与总公司做大做强建筑业的要求还有差距等。因此，每个员工都要强化危机意识和竞争意识，提高工作标准，要深刻认识到自己的不足，加快成长的步伐，充分发挥总公司政策倾斜的优势，建精品工程，树天华品牌，全力打造一流企业，实现同创伟业，共享成功的目标。他还强调，目前临近春节，安全施工和稳定工作是各项工作的重中之重，各部门和单位要及时排查，深入了解实际情况，切实做好防范措施和应急预案，保证不出现安全事故和群体上访事件。

    本次会议的召开，既是对2011年前三季度工作的回顾和总结，也是对第四季度及今后一段时期工作的整体部署。会议让全体干部员工对公司前三季度的经营情况有了全面的了解，看到了成绩，找到了不足，坚定了干事创业的决心，明确了今后一段时期的工作重点，鼓舞了全体干部员工的工作热情，加强了全员的责任心、使命感、紧迫感和团队凝聚力。为下一步各项工作的快速开展打下了良好的基础。