做市场跟摆地摊不是一个概念，不是所有的人都能经营市场，更别说是义乌市场。很多开发商做了一片商业，找几个有经营经验的人成立个运营公司，就对外宣称是“义乌”，这是荒谬的。

    义乌模式，是江浙商人创立的，全国各地的义乌都有着千丝万缕的联系，其业内人士都有几年甚至几十年的运营经验，他们的眼光审视全国、资源遍布全国、心里装着全国的小商品批发市场。做义乌要有俯视全国小商品市场的高度，几个有几年当地商场运营经验的“能人”放到真正的义乌模式中，不能当盘菜。

    无货源、不义乌！不批发，不义乌！只有货源直接对接货源地的小商品“批发”市场才叫义乌。

    “物美价廉”才是义乌，商品货源只有直接对接货源地，才能确保同样的商品，义乌价最低。所以不是所有的小商品批发市场都能成为 “义乌”，确保不了货源的直接供应就会造成市场的竞争力不足，就可能导致市场的最终衰败。义乌市场最终是个批发市场，是周边方圆几百里的小商品货源地，只零售，不义乌，义乌的本质是“批发市场”。

    不盈利，不义乌！无实力，不义乌！

    义乌模式，开发商（投资商）的盈利不是在开局，而是在市场火爆后期。

    真正的义乌模式，开发商都会自己持有50%以上的市场面积，究其原因有两点：其一开发商自己持有物业，会给业主信心，形成一种与业主共进退的形式；其二，在市场前期，很多人对市场信心不足，市场的价值体现不出来，在此时销售，售价不会太高，基本无利润可算，所以开发商都会自己持有较大比例的市场份额。

    经过艰难的3-5年的养铺期，市场一旦上了轨道，商铺价值便会飞涨，售价几倍甚至几十倍的增长，这个时候开发商才会考虑是继续持有还是最终出售。当然，这对开发商和投资商的实力有着非常苛刻的要求，没有实力便不足以坚持和存活。

    无有经验的商户，不义乌！

    一般情况下每个义乌市场80%以上的商户都是来自全国各地的义乌市场，他们有资源、有资本，同时对义乌模式的启动到繁荣有很多的经验和耐心，对市场养铺期间的冷清有耐心和信心，只有这样的商户才能确保市场的生存和繁荣。

    每一个大市场都会经历3-5年的养铺阶段，这个阶段是让消费者知道市场、认可市场的阶段，在这个阶段中可能会出现市场冷清、不盈利情况，没有经验、没有耐心、没有信心的商户，在这个阶段很可能会关门走人，一旦市场出现三天关门两天歇业的情况，那么市场就处在了即将崩溃的危险期。所以，我们需要的更多是有经验、有信心的商户，当地商户不会超过20%，只有这种搭配才会确保市场能安全度过养铺期间最艰难的那几年，最终走向繁荣，才能保证开发商和前期商户的利益。

    菏泽义乌小商品批发市场，开发商自持70%商业面积，与业主共进退。

    浙商团队亲自运营，货源直接对接江浙货源地，确保物美价廉。

    目前招商空前成功，每天现场都要接待几十组来自全国各地的义乌商户，欢迎亲临现场，眼见为实。