【菏泽房产网】消息：在当前的环境下，房地产企业以往的增长方式已经不可持续，房企转型升级需内外兼修，既要调整产品结构，更要转变管理理念。而企业的精细化管理已经成为房地产企业的重要课题，越来越多的房地产企业相信企业的竞争不是短跑，而是长跑，企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，而流程管理成熟度则成为衡量企业是否进入规范化的主要标志。11月30日-12月1日，天华地产特邀谢志华教授进行了为期两天的《房地产企业组织管控与流程精细化管理》知识讲座。公司领导班子及来自天华总公司机关各部室、基层单位的300余名员工参加了本次学习。

　　谢志华教授是资深房地产管理咨询专家、中国房地产十大杰出顾问、清华大学等名校房地产总裁班客座教授。拥有21年企业管理实战经验，11年管理咨询经验。主要从事房地产“战略规划、组织管控模式、流程管理、知识管理、人力资源管理项目”的咨询和培训。对房地产标杆企业的运营管理模式有深入的研究。

　　谢教授以万科、龙湖等标杆企业为案例，深入浅出的讲解了如何通过明确企业各管理部门的职责定位和项目开发计划管理，切实加强公司整体的运营效率，从而提高公司的资金周转率；通过加强公司的成本管控能力来优化和降低单个项目的成本，同时提升项目客户价值；通过系统提升项目运作能力，全面塑造项目价值，提升项目的溢价空间，从而提升公司资金的盈利能力等问题。通过学习，大家获益匪浅，同时大家也将工作中遇到的问题与困惑与谢教授进行了深入交流与沟通。

　　天华地产一直以来就将培训工作当做是一项重要的人力资源投资常抓不懈，敞开门邀请知名教授学者进入企业内训，选送优秀干部员工参加清华、北大等名校的专业培训班学习，组织业绩突出的员工去外地参观标杆企业，鼓励员工利用业余时间进修并报销学费等等。种种举措，不仅对企业员工起到巨大的激励作用，同时也为企业建立学习型组织，确保各项工作的有效开展打下基础。