人们都说中国房地产没有真正的品牌，您怎么看?

　　高运源：全世界都应该有品牌，万科现在是全球住宅开发量和销售量最大的房企。中国有没有品牌，要看影响力，在国内，我觉得至少有那么几十家吧，品牌效应还是存在的。

　　您认为中国房地产是否需要品牌建设?

　　高运源：肯定需要品牌建设。

　　既然政府让商品房成为市场主角，我们就必需去规范它，让行业有一个理性和规范的发展。以前大家会对房地产行业有负面看法，比如暴利行业、见不得人等，这些评论都会影响到别人对这个行业的判断。

　　我觉得，目前房地产行业在整个国民经济体制当中，算是比较重要的产业，它承担了大部份的社会需求量。正因为如此，它更需要有规范的行业行为和企业文化，来建设企业的品牌。当然，不是每一个企业都能够做到的。

　　说句老实话，房地产这个行业，门槛很低，没什么技术含量，只是垄断造成了它非常繁荣的景象。房地产是以一种很扭曲的发展模式发展到今天的，但是我们不希望这个行业被别人看成是一个非常扭曲，非常暴利，非常不人性的行业，我们希望这个行业有人去规范它，有幸的是，确实有一些人，他们追求一些新的东西，追求品牌理念，追求一些好的产品，追求一种好的生活方式，然后慢慢地为这个行业慢慢树立一种正气，一种良好的企业氛围。

　　您认为中国房地产品牌的构成核心是什么?

　　高运源：中国的房地产开发模式是独一无二的，这种行业特点是因为垄断了某些资源，使它获得了发展和得到了利润，我觉得不能永远把利润当作品牌的追求。

　　中国房地产品牌的核心构成应该是社会责任，产品质量，经营理念和资金实力。

　　不管是建房子，还是养猪，都需要社会责任。现在食品不安全，很多房子质量都不过关，还有一些基础建设，像桥，刚刚完工就塌掉了。我觉得社会责任应该是企业的核心内容，没有社会责任就无所谓品牌。

　　目前在中国体制下，房地产开发商要去发展，就要有一定的土地储备和现金流，这是由中国房地产模式决定的，其他国家就没有这个概念。但是在中国，你没有钱就拿不到地，就没有办法摆平关系然后运用资源把房子建起来，摆平很多关系，这样就会导致企业无法发展，那何谈品牌?

　　我觉得房地产本身没有多少技术含量。因为开发商最主要的功能是运作资金、资源和人脉关系，它不是建造商，也不是设计院，它只有资源整合能力，没有技术能力。

　　就中国房地产行业而言，企业品牌建设与项目品牌建设，哪个更重要?理由是什么?

　　高运源：企业品牌建设与项目品牌建设同样重要。

　　从历史角度上讲，很多开发商都是从项目品牌做起来的，做到一定程度，形成了自已的企业品牌之后，就变成了企业品牌主导项目品牌。两者间的关系，有一个历史的发展阶段。比如广东大部份房企都是从项目做起，项目做出口碑后，再把它当作一个产品体系，推广出去，最终形成企业品牌。

　　你所在的企业品牌个性是什么?

　　高运源：我觉得各方面都有一点。

　　您认为，在目前的社会、经济、政策环境下，房地产品牌是否面临转型?

　　高运源：在目前的社会、经济、政策环境下，房地产品牌的确面临转型。

　　中国本来就没有几家真正的品牌房地产，现在所谓的品牌很多都是喊出来的，它不具有深入人心的品牌个性。房地产应该往更专业化的方向转型，比如说，你擅长做哪一块就做哪一块。像万科，做住宅比较好，物管也做得不错，这就是他专业化的体现。

　　如果面临转型，房地产企业应当怎么做?

　　高运源：如果中国的房企要进行转型，走专业化道路只是其中一个方向，有很多房企会脱离这个模式，去走其他的的一些道路，比如跟欧美差不多的道路。或者帮政府完成一定的民生工程，还有一些房企，会去走只运作项目，经营资本的道路，但是大部分房企还是会走传统的模式。总之转型的话，房企要综合起来考滤。