曾经的“腾百万”，被外界称为“反阿里联盟”，但结果有始无终。而今“腾苏京融万”横空出世，商业地产巨头+互联网巨头，被称之为抗衡阿里的最强阵容。2018开年，一桩桩房企间及房企跨界合作、投资，拉开了整合的大幕。诸如华夏幸福三天内签下三家房企、合富辉煌与保利成立合资公司，目的都在于做大做强。以前抱团主要是为取暖,现在抱团主要是为扩张。

合纵连横各取所需

1月29日，腾讯控股作为主发起方，联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议，计划投资约340亿元。引入新战略投资者后，投资人将支持万达商业尽快实现1000家万达广场的目标，并推动万达商管集团上市。这也是在万达年会上，万达董事会主席王健林透露的万达商业将引入重磅投资者。

针对万达是“选边站队”腾讯系的说法，1月30日，万达称纯粹从公司商业利益出发选择合作伙伴，也不会做伤害其他方利益的事。同策咨询研究部总监张宏伟认为，万达引进资本是为发展做铺势，同时达到引入互联网线上公司，弥补其线上不足。

如果说万达商业是商业地产的“龙头”,那么链家也是存量房市场的“领航者”。开年，另一个引人注目的投资就发生在链家的长租公寓身上。

1月16日，链家系公寓运营商自如宣布获得40亿A轮融资，由华平资本、红杉资本、腾讯3家机构领投，华晟、融创中国、泛大西洋投资等机构跟投，自如本轮融资估值超过200亿元。

在上述案例中，融创都作为唯一房企参与其中。“这有助于融创业务的多元化发展，进而形成更大的投资规模和投资收益。而且是一个多方收益共赢的结局。”易居研究院智库中心研究总监严跃进称。

房企间的合作在2018开年也更加明显。1月25日、26日、27日，华夏幸福分别与东原、旭辉、阳光城三家房企达成战略合作协议，从合作框架上看，合作方向是土地的二级开发。这个签约速度可见合作的紧迫性。此次合作，是华夏幸福将其擅长的产业运营与擅长地产开发的企业嫁接，形成优势互补，不难看出其做大做强的格局和气势。

而在1月29日，合富辉煌集团与保利地产订立框架协议，双方将分别把保利顾问、合富辉煌旗下所有一手及二手物业代理业务转移至一家合资公司，进行业务重组和拓展。

“寡头时代”，前8强市场份额或超70%

“目前越来越多的房企抱团取暖，共同成立一家公司，谋求某一特定市场，或者开发一地块的原因。虽然现在大多还处于合作阶段，但是未来将会是并购，进而加速市场的集中度。”同策咨询研究部总监张宏伟分析认为。

据克而瑞数据显示，2017年，百强房企TOP30和TOP100房企集中度分别达到了38.4%和55.5%。

“2017年以前，行业是分散竞争型，预计2020年之后，行业的集中度增强，将进入高寡占型，甚至前8强的房企市场份额将超过70%。”新城控股集团有限公司高级副总裁欧阳捷曾在多个公开场合这样表示。

房企抱团取暖最早是从拿地开始的，在北京这样的项目举不胜举。比如，电建金地华宸、首开龙湖天琅、中粮天恒天悦壹号、北科建泰禾丽春湖院子、首开华润城。这些项目的名字带有明显的投资者标签。事实上，房企通过联合拿地寻求规模化发展，不仅是为了市场占有率，更是为了争夺行业资源，包括土地资源、融资资源等。

以往，房企是区域发展，而今开始全国化布局，原来是一家独大，现在是抱团拿地、抱团投资、抱团开发某一市场。

不过，张宏伟认为，在未来今明两年，房企不仅是“大吃小，快吃慢”，有可能会发生大企业间的合纵连横，不一定完全是因为资金紧张，可能是因为企业集中度增加导致大企业之间，甚至是排名前30的企业之间，因为各自诉求，直接合并，这将是今后并购的新特征。

寡头经济时代到来，企业间的投资、并购规模也将不断被刷新。如果还想出现在房企的榜单里，只能“抱团”“抱大腿”？